国有资产管理处（以下简称为国资处）是代表医院对医院资产全生命周期进行综合管理的职能部门，1977年10月随着医院的成立设立药械科；1997年器械科更名为医疗设备科；2005年8月，医疗设备科与物资供应中心合并组建成物资设备科，增设维修服务中心；2008年9月，物资设备科更名为国有资产管理处。国有资产管理处主要负责医院固定资产配置规划、购置审批、合同签订、安装验收、运营维护、质量控制、效益分析、在用调配、应急管理、报废处置以及物资材料的新品准入、材料采购、仓储供应、使用监管等工作。
近年来，国资处以优良的业绩、规范的管理、良好的形象赢得了医院及业界的广泛赞誉：2009年被山东省食品药品监督管理局和山东省卫生厅评定为山东省医疗器械不良事件监测工作站；2010年—2011年连续两年获得山东省医学计量检定技术工作先进单位；2013年荣获中国医学装备协会医学装备管理先进集体，医院等级评审工作档案优秀奖，仓储保管组、医学工程组荣获滨医附院等级评审工作先进班组；2014年被评为滨州市市级青年文明号，荣获2014年度滨州市医疗器械不良事件监测工作先进科室，联合《中国医疗设备》杂志社成立《中国医疗设备》杂志社滨州编辑部；2015年获得滨医附院教学科研暨住院医师规范化培训工作优秀部门。2016年在医院及《中国医疗设备》杂志社的大力支持下成立“助力医工成长滨州培训中心”，并开设2016年全国CT设备维保(滨州)培训班。
2014年始，借医院快速发展之东风，国资处积极创新，锐意改革，实施精准管理，国有资产管理水平实现质的飞跃。
一、实行卫生材料精细化管理
通过加强新材料准入规范化管理、实行物资材料分类分批竞争性谈判、规范修订物资字典、全面实行高值耗材网上采购、实施高值耗材二级库管理等措施，卫生材料管理更加科学规范、经济效益突显，2014年仅检验试剂一项就为医院年节约采购成本980万元。
二、推进仓储管理标准化建设
开展了仓库改造计划，就现有区域进行了合理划分，加强危化品仓储管理，物资分类储放，岗位流程优化再造，提高了医院物资供应效率及资产安全水平。设置合理库存，有效避免了库存积压过多，资金占用过多的现象。
三、实施医疗设备规范化管理
加强设备采购合同管理，高标准、严要求，规范设备验收流程，确保了入院设备安全、有效，规避了设备入口风险。加大在用资产使用监管力度，合理配置医院资源，提高医院资产使用效率。
四、转变设备运营保障支持模式
一是转变维修模式。按影像、急救、通用家电等设备类型划分专业维修方向，对病床、家具等低技术要求的设备实行维修业务外包，技术资源得以更加高效利用。提升自修比重，减少外修次数，2014年至今节约维修费用200余万元，大幅度降低了维修及买保费用，为医院医疗设备安全、经济、高效运行提供了更加强有力的技术支持和运营保障。二是加大设备质控及巡检力度，实行入院设备质控验收，建立起以呼吸机、监护仪、输液泵、除颤仪、电器安全五大模块为基础的质量控制体系，进一步确保了医院器械安全可靠。三是建立电路板实验室，医学工程师通过分析电路工作原理、检测电路板故障等方式潜心研究、攻坚克难，逐步摸清了电路板的基本故障，今后将打破电路板一坏就换的固定模式，为医院节省维修资金。
五、加强人才队伍建设
提高医疗设备运营维护技术水平，加大对医工人员的支持力度，鼓励医工人员大胆创新工作，提供多方面的展示平台，在设备维修技术方面获得重大突破：2014年，医工人员段勇、王伟荣获“全国技术能手50强称号”；2015年6月，段勇受邀在全国CT、核磁设备维保培训班上授课；2015年9月，在山东省卫生计生委和山东省总工会联合主办的首届山东省卫生计生系统医学工程人员技能竞赛上，王伟、段勇、刘严洲、赵金光四名医工人员在14家委直属医疗机构中团体总分排名第四，个人单项中获得两项第三、两项第四的好成绩；2015年11月，段勇在第六届“中国好医工”中国优秀临床医学工程师评选活动中获得CT、MRI及普放设备组第一名，并被评为“中国优秀临床医学工程师全国十佳”称号，进一步扩大了国资处在国内业界的影响力。
六、加强团队建设
提出建立学习型、研究型团队理念，加强职工教育培训，采取了科室内部学习和“走出去请进来”等多种学习交流形式，不断提高职工自身业务水平。加大对科研工作的扶持力度，借助《中国医疗设备》杂志社滨州编辑部和山东省医疗器械不良事件监测中心两个平台，组织撰写论文并参与课题研究，提高了科室科研水平，先后在省级以上刊物发表论文10余篇。开展多种形式的集体活动，先后组织了团队户外拓展、为北镇中学两名困难学生捐献助学基金、为青海省玉树州然雅太平公益学校组织爱心捐助、开展了以“抵制商业贿赂，营造良好合作环境”为主题的廉洁倡议承诺等活动，丰富了职工的业余生活，提高了职工的团队意识、责任意识和廉洁从业意识，国资团队呈现出团结、和谐、进取、有为的崭新面貌。
在医院的大力支持和坚强领导下，本着拓宽技术辐射范围、共享先进管理理念的原则，国资处正联合周边十余家医院，积极筹划创建区域设备运营保障的技术支持、人员培训和质量控制中心，逐步确立了黄河三角洲区域医院国有资产管理的龙头地位。